Unsere Beratungsfelder
Hier stellen wir Ihnen unsere einzelnen Beratungsfelder kurz vor. Für detailliertere Informationen und konkrete Projektbeispiele nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf – wir helfen Ihnen gerne weiter.
Organisationscoaching
Organisationscoaching für Unternehmen ist entscheidend, um erfolgreich mit dem stetigen Wandel umzugehen. Durch Coaching können Führungs-kräfte und Mitarbeiter auf die Herausforderungen der Business-Trans-formation vorbereitet werden, indem sie ihre Fähigkeiten und Führungs-kompetenzen stärken. Ein strukturiertes Coaching-Programm ermöglicht es Unternehmen, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren, die für eine erfolgreiche Transformation unerlässlich ist.
Business Mediation
Kommt es zu Konflikten innerhalb oder zwischen Unternehmen, dann sind damit nicht selten hohe Kosten verbunden. Gerichtliche Auseinander-setzungen sind in der Regel langwierig, teuer und für alle Beteiligten nervenaufreibend. Der Ausgang ist häufig ungewiss und unbefriedigend. Mit Hilfe der Businessmediation eröffnet sich den Unternehmen eine interessante Alternative zur Konfliktlösung.
IT-Prozess & Sourcing Management
Um die Wirksamkeit und Effizienz der IT-Abläufe sicherzustellen aber auch um gesetzliche / regulatorische Vorgaben zu erfüllen, müssen Unternehmen ein effektives IT-Prozessmanagement implementieren. Dies beinhaltet die Definition, Implementierung und kontinuierliche Verbesserung von IT-Prozessen, um die Qualität der IT-Services zu maximieren und gleichzeitig Kosten zu optimieren. Ebenso ist ein effizientes Sourcing Management von entscheidender Bedeutung, um die richtigen Ressourcen für die Bereitstellung von IT-Services zu beschaffen und sicherzustellen, dass diese den Anforderungen und Standards entsprechen.
Interim Management
Der Umgang mit Veränderung und Wandel ist und bleibt ein zentrales Thema im Führungsalltag. Häufig genügt ein externer Impuls oder ein "neutraler" Ratgeber, um neue Lösungsansätze zu entwickeln bzw. Potenziale für Veränderungen zu erkennen.
Interim-Manager bringen umfangreiche Erfahrung und spezifische Fähigkeiten mit, um den Prozess der Veränderung effektiv zu leiten und sicherzustellen, dass Ziele erreicht werden.
Lesenswertes
In regelmäßigen Abständen stellen wir hier Beiträge zu aktuellen Themen bereit. Zum Nachdenken und Mitdiskutieren.
Die Organisationscoaching-Methode:
Ein Praxisleitfaden
Beim Organisations-Coaching geht es um die Wechselwirkungen zwischen den Mitarbeitenden, Teams und dem Gesamt-unternehmen. Das Wohlergehen der Gesamt-organisation steht dabei immer im Mittelpunkt. Deshalb sollte das Organisations-Coaching in oberen Hierachie-Ebenen wie beispielsweise dem Personalbereich angesiedelt sein. Organisations-Coaches arbeiten intensiv mit der Führung, um auf die gesamte Organisation einwirken zu können. Organisations-Coaching ist sowohl eine systemische Intervention als auch eine Coaching-Maßnahme.
Der ganz normale Change-Wahnsinn ... und wie man trotzdem etwas verändern kann.
"Der ganz normale Change-Wahnsinn" ist ein Buch, das die Schwierigkeiten und Herausforderungen bei Veränderungsprozessen in Unternehmen beleuchtet. Die Autoren argumentieren, dass Change-Projekte in vielen Unternehmen als universelle Lösung für diverse Probleme betrachtet werden, aber in der Realität scheitern etwa neun von zehn dieser Projekte. Dieses Scheitern ist oft auf eine Kombination aus fehlendem Engagement der Mitarbeiter und Unsicherheit auf der Führungsebene zurückzuführen.
Agilität: Warum der Management-Hype zu kurz greift
Rette sich wer kann: Die Welle rollt, der aktuellste Managementtrend dringt durch alle Ritzen: Agilität. Wer heute noch nicht "ädschjeil" ist, der wird es bald sein - ob er will oder nicht. Agilität ist hipp, sie ist cool, sie hat viele Gesichter. Die Unternehmen sind voll von agilen Coaches und agilen Führungskräften, und alle sind in agilen Märkten mit agilen Wett-bewerbern unterwegs. Alles wird agilisiert, bis zur Verzerrung.
Führung: Wie Sie Ihr Team durch stressige Zeiten führen
Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen zu schaden. Um erfolgreich zu sein – und es auch zu bleiben – stellen viele Unternehmen höchste Anforder-ungen an ihre Teams. Erfahrene Führungskräfte wissen, dass es in harten Zeiten besonders schwierig ist, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Spitzenleistungen abzuverlangen, ohne sie zu überlasten. Was können Führungs-kräfte tun, einen Burn-out im Team zu vermeiden?
ESG-Reporting: Vertrauen in eigene Daten unzureichend
Mit der neuen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Union wird das ESG-Reporting für Unternehmen immer wichtiger. Die CSRD legt einheitliche Standards fest und fordert eine umfassendere Offenlegung von Umwelt-, Sozial- und Governance- Aspekten. In erster Linie ist dafür ein Verständnis für die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) sowie eine ent-sprechende Datenerhebung und Nachweis-barkeit erforderlich. Nach einer Studie von Opinium Research für Workiva stufen 34 Prozent der befragten Unternehmen das Vertrauen in die eigenen Daten als bedenklich ein, 33 Prozent sind nicht sicher, ob die vorgegebenen Zeitpläne eingehalten werden können.
BaFin: Erkenntnisse aus IT-Prüfungen
In einem Bericht der BaFin 2022 zu Erkennt-nissen aus durchgeführten IT-Prüfungen gemäß VAIT-Kapiteln sowie des (IT-) Notfallmanage-ments wurde aufgezeigt, dass die Anforder-ungen der VAIT 10% "nicht vollständig" erfüllt, 50% nur "teilweise erfüllt" und 40% "nicht erfüllt" wurden .
"Dora" beschert Finanzunternehmen neue Cyberabwehr-Pflichten
EU-Regelung muss spätestens 2025 in nationales Recht überführt sein. Vor allem der Finanzsektor sollte "Dora" im Auge behalten, denn es stehen komplexe Verpflichtungen bevor
Mit dem Digital Operational Resilience Act, kurz Dora, schafft die EU neue Verpflichtungen für das Management von Risiken bei Cybersicher-heit sowie Informations- und Kommunikations-technologien (ITK) im Finanzsektor. Betroffen sind nicht nur nahezu alle Finanzunternehmen, sondern auch ITK-Dienstleister.
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